ESTRATÉGIA. A ESCOLHA DO CAMINHO PARA O SUCESSO

Estratégia pode ser definida como a escolha do caminho para o sucesso de qualquer projeto, em todos os âmbitos da vida, mas nossa abordagem aqui foca mais no universo empresarial.

A palavra “estratégia” tem sua origem no grego “strategia”, que significa “a arte do general”, o que já explica a sua abordagem, pois se trata da “ferramenta” de inteligência de quem gerencia um projeto, uma missão, uma tarefa.

Desde então, a estratégia tem sido definida como a arte de planejar e executar ações para atingir objetivos específicos.

Para tudo na vida a estratégia é fundamental e isto se torna mais relevante ainda quando falamos de empresas, já que neste universo, a estratégia é essencial.

Estratégia é a definição dos passos planejados para que a empresa atinja seus objetivos, enfrentando os prováveis obstáculos e as potenciais ameaças.

A estratégia deve ser aplicada em diversas áreas de uma organização, como vendas, marketing, finanças e recursos humanos.

Uma estratégia bem elaborada deve levar em consideração o ambiente em que a empresa está inserida, as oportunidades e ameaças presentes, bem como as forças e fraquezas internas da organização. Além disso, a estratégia deve ser flexível e adaptável às mudanças que ocorrem no mercado, para que a empresa possa se manter competitiva.

Aqui vamos abordar a importância da estratégia para o sucesso empresarial, apresentando exemplos práticos de como a estratégia pode ser aplicada em diferentes áreas de uma organização.

Nosso objetivo é oferecer uma narrativa clara e direta, para que você, leitor, possa compreender a importância da estratégia para o sucesso de sua empresa e como ela pode ajudá-lo a alcançar seus objetivos.

Estratégia é determinante para a gestão global de qualquer empreendimento

Estratégia é importante em tudo na vida e quando se trata de gestão de um empreendimento, a estratégia é o fator centralizador do planejamento.

A estratégia determina os caminhos e ações necessárias para que a empresa alcance seus objetivos e se destaque em um mercado cada vez mais competitivo.

Uma estratégia bem estruturada deve ser elaborada com base em diversos aspectos que podem influenciar diretamente no sucesso ou fracasso de uma empresa.

Quando se pretende estruturar corretamente um planejamento, os principais aspectos que devem ser considerados para a construção de uma estratégia eficiente para a gestão de um empreendimento, são aqueles com conexão direta com a realidade onde o projeto empreendedor está inserido e aí convém considerar os seguintes aspectos…

1 – Análise do ambiente interno e externo da empresa…

É preciso conhecer as forças e fraquezas da organização, bem como as oportunidades e ameaças do mercado em que ela está inserida. A análise SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas nesse processo.

2 – Definição de objetivos claros e alcançáveis…

A empresa precisa ter objetivos bem definidos e realistas, para que a estratégia possa ser elaborada de forma eficiente e eficaz.

Errar no dimensionamento dos objetivos é algo que compromete decisivamente todo o conjunto estratégico, praticamente inviabilizando a sua consolidação.

3 – Identificação do público-alvo e das personas…

É essencial conhecer o perfil do público-alvo e das personas, para que a empresa possa direcionar seus esforços de forma adequada.

Saber com quem se está falando, que tipo de linguagem melhor se adapta aquele tipo de público e compreender os desejos, necessidades, dores e demandas das pessoas, é outro componente importante deste conjunto estratégico.

4 – Definição do posicionamento de mercado…

A empresa precisa ter um posicionamento claro e diferenciado, para se destacar em relação aos seus concorrentes.

Saber quem somos, o que pretendemos, que espaço de mercado ocupamos e o que esperamos dele é algo determinante para que as pessoas compreendam as formas como nos tornamos úteis para as suas necessidades.

5 – Definição de metas e indicadores de desempenho…

É importante estabelecer metas claras e objetivas, bem como indicadores de desempenho que permitam mensurar os resultados alcançados pela empresa.

Quem controla a informação detém o poder e tudo o que pode ser medido pode ser gerenciado, enquanto todo o resto está à deriva.

6 – Definição de ações e planos de contingência…

A estratégia deve incluir ações concretas que permitam à empresa alcançar seus objetivos, bem como planos de contingência para lidar com possíveis imprevistos.

Sempre é preciso ter um plano para o plano, pois tudo é dinâmico e está em constante movimento.

7 – Definição de recursos necessários…

A empresa precisa ter uma visão clara dos recursos necessários para colocar em prática sua estratégia, seja em termos de pessoal, financeiro ou material.

Recursos formam um grupo onde o capital é importante, mas existe um conjunto mais amplo, formado por pessoas, tecnologia, expertise, uma série de elementos sem os quais o processo não se movimenta.

Partir para a elaboração…

Uma vez definidos todos esses aspectos, é possível elaborar uma estratégia bem estruturada e eficiente para a gestão de um empreendimento.

Vale lembrar que a estratégia não é um processo estático, ela precisa ser revisada e atualizada periodicamente para se adaptar às mudanças do mercado e da empresa.

É importante lembrar que a estratégia não deve ser elaborada de forma isolada.

Uma boa estratégia precisa estar alinhada com os demais processos da empresa, como a gestão de recursos humanos, a gestão financeira, a gestão de marketing, entre outros, sempre considerando tudo que faz parte do cenário, realidade e momento do empreendimento.

Para que a estratégia seja efetiva, é preciso também que haja uma cultura organizacional voltada para a sua implementação.

Todas as pessoas precisam estar engajadas e cientes dos objetivos e ações que fazem parte da estratégia e isto requer uma comunicação clara e constante, além de treinamentos e capacitações para que todos possam contribuir para o sucesso da empreitada.

O que acontece quando uma empresa ignora a importância do planejamento

A ausência de estratégia e planejamento é extremamente prejudicial para empresas e projetos empreendedores, uma espécie de ameaça e potencial problema que já nasce junto com a iniciativa, algo como sair andando em qualquer direção esperando chegar a um lugar específico, o que nem mesmo a sorte ajudaria.

Quando as empresas não possuem uma visão clara do que desejam alcançar, elas correm o risco de perder tempo e recursos em tarefas que não contribuem para seus objetivos de longo prazo.

A falta de planejamento fatalmente levará a decisões precipitadas e erros dispendiosos, através de decisões instáveis, adotadas sem direcionamentos objetivos, ignorando indicadores que sequer existem, promovendo resultados questionáveis e que certamente vão prejudicar a saúde financeira da empresa e até a sua continuidade como empreendimento.

Uma das principais consequências da falta de estratégia é a perda de direção e foco.

Quando uma empresa não tem uma visão clara de seus objetivos, ela corre o risco de se dispersar em várias direções e de perder o foco em suas metas.

Esta situação levará a decisões mal estruturadas e ações descoordenadas que prejudicarão a eficácia dos projetos, impactando diretamente nos resultados e inviabilizando o negócio.

Uma empresa sem estratégia também terá dificuldade em motivar pessoas, exatamente elas, que são o principal ativo de qualquer empreendimento, já que a confusão gerencial mostrará que não há uma visão clara do que se espera deles.

Outra consequência grave da falta de planejamento é a falta de recursos.

Quando uma empresa não planeja seus gastos com antecedência, ela corre o risco de gastar mais do que deveria em áreas que não são essenciais para sua operação e este é o caminho que leva a problemas de fluxo de caixa e, em última análise, até falência da empresa.

A falta de estratégia também prejudicará a capacidade da empresa em competir no mercado.

Uma empresa sem estratégia clara será facilmente superada por concorrentes que têm uma visão clara de seus objetivos e que planejam suas ações com antecedência.

A falta de planejamento e estratégia também levará a erros de marketing e ações de vendas ineficazes, o que afetará negativamente a capacidade da empresa em atrair e reter clientes.

Estratégia deve ser sempre o ponto de partida em qualquer projeto, empresa ou iniciativa

Estratégia é imprescindível na execução de qualquer projeto, empreendimento ou iniciativa, pois ela estrutura a racionalização na utilização de recursos, compreensão dos potenciais, entendimento das dificuldades, identificação de riscos e construção das ferramentas de controle necessárias para um monitoramento direto dos desempenhos individuais e globais, de pessoas e processos, diante de toda a trajetória de implantação e desenvolvimento do projeto.

A falta de estratégia levará a uma série de problemas e erros dispendiosos que vão prejudicar a saúde financeira da empresa, por outro lado, uma estratégia bem planejada permitirá que uma empresa alcance seus objetivos de longo prazo de forma eficaz e eficiente.

Uma das principais vantagens da estratégia é que ela permite que uma empresa identifique anomalias imediatamente, promovendo ações corretivas e eliminando a causa do problema antes que ele se dissemine e se torne incontrolável.

Isto é especialmente importante em ambientes de negócios altamente dinâmicos, onde as condições mudam rapidamente e é necessário ter flexibilidade para se adaptar.

A estratégia possibilita uma visão ampla do cenário, acompanhando movimentos de todos os seus personagens, como concorrentes, inovações, tecnologia e conhecimento, o que permite que uma empresa esteja sempre ciente das tendências e desenvolvimentos no mercado, e possa ajustar sua estratégia de acordo com essas mudanças.

A estratégia também é importante para alocar recursos de forma eficiente e eficaz.

Uma boa estratégia ajuda a determinar quais projetos e iniciativas são mais importantes para a empresa e quais devem receber mais recursos, o que garante que a empresa esteja utilizando seus recursos da melhor maneira possível e que esteja focada em suas metas de longo prazo.

Uma estratégia possibilita a criação de uma cultura de monitoramento e controle dentro da empresa, permitindo que o empreendimento monitore o desempenho de seus processos e pessoas de forma sistemática e regular, identificando problemas e oportunidades de melhoria, permitindo que a empresa faça ajustes ao longo do tempo e melhore continuamente sua eficiência e eficácia.

A estratégia também cria um senso de direção e propósito dentro da empresa.

Quando as pessoas entendem claramente quais são os objetivos de longo prazo da empresa e como elas contribuem para esses objetivos, elas se sentem mais motivados e engajadas e isto vai melhorar a produtividade e a qualidade do trabalho.

A verdade é que estratégia deve ser o ponto de partida, sempre, de qualquer iniciativa na vida, principalmente no que envolve o ambiente corporativo.

Empreender é iniciar uma jornada sem muitas certezas, repleta de dúvidas, com muitos desafios e ameaças e saber onde se está indo, os objetivos desta iniciativa, os elementos favoráveis que dispomos, as ameaças que conseguimos identificar antecipadamente, os recursos disponíveis para o enfrentamento dos desafios, são fatores decisivos para que o projeto não vire uma caminhada indefinida e obscura em meio a uma floresta de perigos que não leva a lugar nenhum.