EMPREENDEDORISMO NA CONTABILIDADE. O PRÓXIMO PASSO DA PROFISSÃO

Empreendedorismo na contabilidade é um caminho único para quem pretende se desenvolver nesta ciência exata de apoio à gestão.

Empreender vem se tornando algo definitivamente indispensável para quem quer construir uma carreira com independência, objetivos próprios bem definidos e perspectiva de realização de sonhos, sem muitas fronteiras impostas pelas vontades alheias.

De um lado existem afirmações tenebrosas sobre o mercado da contabilidade, onde alguns chegam a afirmar que a contabilidade é uma das 5 profissões que devem sumir em até 15 anos.

De outro lado, um leque de perspectivas positivas parece se abrir diante desta ciência, já que independente de quem faça ou os meios que utilize para fazer, a contabilidade sempre precisará ser feita e isto multiplica possibilidades.

O caminho óbvio, parece evidente, é o empreendedorismo na contabilidade, onde se aplica este caminho inovador, criativo e de futuro ao conjunto estratégica da ciência contábil e o que era uma figura executiva de um trabalho engessado e formal, ganha as nuanças do empreendedorismo.

Empreendedorismo na contabilidade é realmente pensar fora da caixa, um caminho onde os mais conectados com a realidade enxergam mais oportunidades em meio a este mercado competitivo, diversificado e desafiador.

É disto que vamos falar aqui, vem com a gente.

Empreendedorismo na contabilidade. Um caminho sólido, próspero e seguro

Empreendedorismo na contabilidade é uma direção sólida para quem quer se reposicionar de forma competitiva no mercado, também é próspero, pois quando o projeto é bem feito, não faltam oportunidades e clientes e é seguro porque estamos falando de uma ciência de apoio à gestão que é indispensável em todos os setores da atividade profissional.

A perspectiva profissional da contabilidade se construiu em cima de uma visão engessada, de alguém sentado atrás de uma mesa realizando tarefas burocráticas em sequência, enfrentando rotinas pouco motivadoras e sem muitas perspectivas, com rendimentos profissionais normalmente assalariados ou remunerados como autônomos ou similares.

Hoje esta perspectiva vem mudando e isto acontece de forma rápida, onde o profissional contábil encontra formas de desenvolver e ofertar novos serviços, mais conectados com o que a tecnologia oferece e muito mais sintonizados com as dores e problemas enfrentados pelo gestor moderno.

Em outras palavras, o profissional contábil está empreendendo e o empreendedorismo na contabilidade é algo relativamente novo, mas todos já conseguem perceber como ele é poderoso.

A importância dos indicadores na gestão moderna…

Tudo gira em torno das oportunidades que surgem, onde o gestor precisa de uma engenharia de informações muito mais precisa, ágil e confiável.

Talvez a maior parte de nossos conteúdos faça referência, em algum momento, à importância dos indicadores confiáveis na construção de gestões profissionais vencedoras.

Relembrando, o princípio fundamental da gestão é o controle, ou seja, como afirma Falconi: “Tudo o que pode ser medido pode ser gerenciado, o resto está à deriva”.

Gerenciar é controlar, simples assim, mas controlar o quê?

Vamos utilizar a lógica para apoiar nossa compreensão e vamos definir que gerenciar é atingir metas, já que o papel principal de um gestor de qualquer projeto que tenha um planejamento sério, é atingir as metas determinadas naquele planejamento.

Sabemos que o que afasta nossas metas de sua conquista são variáveis que não foram consideradas no planejamento, embora previsíveis, muitas delas só são percebidas durante a operação e execução e por isto são chamadas de anomalias.

Por lógica, se gerenciar é atingir metas e o que nos afasta do cumprimento destas metas são as anomalias, então gerenciar é eliminar anomalias.

Um novo problema surge através desta lógica, pois se gerenciar é eliminar anomalias, então a tarefa crucial do gestor é identificar onde, quando e de que forma estas anomalias acontecem.

A única forma de identificar estas anomalias é contrastando o cenário planejado com o realizado, o tempo todo, em tempo real e se um objetivo aponta um determinado índice e na execução ele não acontece, isto significa que ocorreu alguma anomalia no percurso e ela deve ser identificada, corrigida e o processo precisa ser aperfeiçoado.

O que aprendemos é que para identificar a ocorrência de anomalias devemos avaliar os indicadores que acusam sua presença.

Voltando à velha e boa lógica, deduzimos então que se gerenciar é atingir metas e, portanto, gerenciar é eliminar anomalias, então gerenciar é monitorar indicadores.

Conseguimos entender a importância vital dos indicadores na gestão de qualquer negócio, numa razão em que não se pode gerenciar um empreendimento sem monitorar indicadores, o tempo todo.

Também podemos deduzir que todo o destino do negócio depende da qualidade, confiabilidade e precisão dos indicadores que orientam a gestão.

Se chegamos até aqui então é fácil explicar o nível de importância dos indicadores no contexto da gestão moderna.

Uma perguntinha simples…

Quem fornece estes indicadores?

Aqui está a chave da oportunidade para o profissional contábil se fazer imprescindível no mercado da gestão de negócios, não apenas com a contabilidade, mas a partir da contabilidade, construindo novas soluções de inteligência para apoiar a gestão moderna e é disto que falamos neste conteúdo.

A evolução do profissional de contabilidade…

O empreendedorismo na contabilidade vem ganhando cada vez mais força e espaço, tudo em volta de uma gama de oportunidades que as pessoas começam a enxergar com maior clareza.

Se um contador antes era um profissional liberal, hoje ele tende a virar um empreendimento de inteligência.

Toda esta mudança acontece em função desta movimentação do cenário, com maiores desafios empregados pela competitividade, onde tudo ficou muito mais dinâmico e as empresas necessitam de apoio em soluções, ao invés de trabalhos puramente executivos.

Não que eles não sejam importantes, apenas não bastam mais como apoio à gestão.

Até bem pouco, a competência técnica era tudo o que o contador precisava ter, estabelecer boas relações e possuir ótimas referências em seu histórico.

Isto e mais uma pequena sala comercial, um computador médio, um ou outro auxiliar e pronto, ali estava seu negócio.

O desafio mudou completamente esta visão e hoje o profissional contábil precisa modelar um mindset empreendedor, sob pena de simplesmente desaparecer, consumido pelos vorazes movimentos do mercado, cada dia mais agressivo e cruel.

Hoje um contador precisa ter a capacidade de percepção de movimentos de mercado, possuir o dom de explorador de novos mercados e novas possibilidades, ter o potencial de entregar resultados diferenciados e amplos, em várias direções e com isto se tornar próspero a partir da contabilidade.

Aqui nasce a essência do problema do profissional contábil que precisa passar por uma transição contundente em sua forma de trabalhar, pois isto inicia a partir de uma nova percepção que ele precisa ter sobre ele mesmo, sua forma de trabalhar, os movimentos do mercado e a realidade, algo nem sempre fácil para quem foi moldado mentalmente para focar exclusivamente naquilo que é exato e a lógica do mercado não costuma ser exata.

Um contador foca em elementos específicos e objetivos, enquanto o gestor trabalha com múltiplas variáveis, onde as objetivas são as que dão base, mas são as subjetivas, as imponderáveis, as que dependem de sensibilidade, que abrem oportunidades e determinam a diferença entre sucesso e fracasso.

O profissional contábil é programado para olhar o exato e objetivo e seu maior desafio, nestes novos tempos, é conseguir olhar o conjunto e começar a lidar com o imponderável, algo que a maioria tem grandes dificuldades.

Mesmo com um conhecimento contábil avassalador, muitos contadores possuem extrema dificuldade em liderar equipes, por exemplo, algo que é primordial à gestão de qualquer tipo de negócio.

Como então devemos proceder para transformar nossa expertise contábil num negócio consistente e com potencial de sucesso?

Empreendedorismo contábil no Brasil

Empreendedorismo na contabilidade é algo novo no mundo inteiro e mais recente ainda aqui no Brasil, embora sua consolidação seja rápida e venha impactando o mercado de muitas maneiras.

Alguns dados do CFC (Conselho Federal de Contabilidade) apurados em 02/01/2023 apontam que existem 527.533 profissionais contábeis, entre contadores e técnicos e 84.171 empresas contábeis, considerando empresários e empresas individuais, obviamente excluindo as MEI, que não são mais consideradas como passíveis de registro para esta categoria.

Uma análise sobre estes dados demonstra que ainda existe a cultura mais voltada ao profissional liberal do que ao empreendedor, em grande escala de diferença.

O que também é possível perceber é que a diferença começa a diminuir lentamente, apontando para uma visão empreendedora em oscilação positiva, lenta, mas positiva.

Isto permite afirmar que já começa um movimento de redução dos profissionais autônomos e aumento das empresas contábeis.

O destino destes novos empreendedores está ligado às consultorias de vários tipos, onde sua principal atribuição é servir de parceiro estratégico ao gestor de várias empresas de múltiplos segmentos, deixando para trás a velha percepção de um agente de escritório, executando funções de um mero “guarda-livros”.

A tecnologia é um agente importante nesta transformação, já que facilita a operação da informação e sua filtragem, trazendo à tona o que é realmente útil.

Um profissional contábil moderno, em sua atuação consultiva, vira importante peça de apoio à decisão, oferecendo confiabilidade total nos dados que embasam estas decisões, inclusive dando opiniões, algo que antes sequer era cogitado.

Os serviços vão ficando cada vez mais complexos e ao mesmo tempo, mais valiosos e uma consultoria é primordial para orientação decisória e tudo resulta em agregação de valor à atividade.

Este é o cenário e o momento mais favoráveis ao desenvolvimento do empreendedorismo na contabilidade, justamente pelas movimentações de toda a transformação digital que experimentamos nestes novos tempos.

Provavelmente o sinal mais evidente de todos estes movimentos seja a ascensão das empresas de contabilidade digital, algo que está em franco crescimento, o que proporciona, pela escala, a oferta de várias opções de apoio contábil com valores muito acessíveis, passando por pacotes intermediários, até soluções completas envolvendo consultoria.

O mercado também incorporou novos softwares, ferramentas e plataformas de controle e gestão contábil e financeira, o que amplia a oferta de soluções tecnológicas com automatização de tarefas e agilidade nas rotinas das empresas.

Quando se suprime atividades repetitivas e documentos físicos os empreendedores contábeis podem se dedicar ao que realmente faz diferença numa empresa: organização, produtividade, satisfação dos clientes e crescimento constante e sólido.

Tecnologia significa tempo disponível e com esta matéria-prima valiosa é possível redesenhar as estratégias, focando em questões gerenciais, de decisão, ao contrário das práticas maçantes e trabalhosas.

A tecnologia também possibilita a aplicação de escala aos serviços no empreendedorismo na contabilidade, replicando processos para vários clientes e aumentando a capacidade de atendimento.

Como complemento, a internet proporciona maior abrangência, instantaneidade nas ferramentas e na comunicação online, o que facilita relacionamentos e ações.

7 dicas para aplicar o empreendedorismo na contabilidade

Pretendemos apontar alguns caminhos, na forma de dicas simples e objetivas, para que você avance no processo de aplicar em sua atividade o empreendedorismo na contabilidade, com maiores chances de sucesso.

1 – Desenvolva suas competências gerenciais:

Para empreender você precisa assimilar determinadas características do empreendedor e isto pode ser um desafio, mas não é tão complexo como muita gente faz parecer.

Algumas competências que o empresário possui e que você provavelmente precisa desenvolver, pois são cruciais no ambiente do empreendedorismo na contabilidade…

• Liderança;
• Visão de negócio;
• Pensamento analítico e estratégico;
• Habilidades de negociação;
• Comunicação efetiva;
• Gestão do tempo.

Um conhecimento abrangente sobre as áreas do negócio também é precioso na construção de uma gestão competente, como as relações com as pessoas, marketing, tecnologia e outras mais específicas.

Busque conhecimento e aperfeiçoamento em matérias específicas da gestão e do planejamento, pois isto vai te ajudar e muito.

2 – Posição empreendedora:

Quando você empreende não deve manter sua posição de contador e deve se reposicionar, desta vez como algo muito mais abrangente, um empresário.

Uma das maiores falhas no início da aplicação do empreendedorismo na contabilidade é o indivíduo continuar se posicionando como contador.

Isto costuma afetar os empreendedores iniciantes e com inteligência, você pode superar esta etapa, onde o contador fica focado em contabilidade e deixa de lado papéis executivos gerenciais, como o próprio gerenciamento global, o planejamento e a liderança.

O foco do empresário deve ser o gerenciamento, o planejamento, a liderança e qualquer ação além disto aponta que o processo está equivocado.

3 – Conhecer e identificar oportunidades:

Provavelmente o seu radar de oportunidades é o elemento mais importante na hora de entrar para o empreendedorismo na contabilidade e por isto ele deve estar ativo, operacional e em pleno funcionamento.

Se você já atua como contador ainda leva uma vantagem, pois já convive com as dificuldades que seus clientes normalmente apresentam e sabe identificar as que são mais críticas e que o mercado possui maiores dificuldades em atender.

Ponto para você.

As iniciativas bem-sucedidas são aquelas que atendem estas demandas de forma completa e diferenciada e o mapeamento destas brechas dará um mapa claro de seu projeto de empreendedorismo na contabilidade.

4 – Soluções de valor:

Seu projeto quando entra no empreendedorismo na contabilidade é gerar valor, não importando se sua base é um negócio contábil.

Entregar valor é entregar soluções que resolvam problemas com mais resultado, menor custo e mais eficiência que qualquer concorrente possa proporcionar.

É importante criar meios para que isto fique evidente e o seu cliente realmente perceba este valor.

Uma ferramenta que realmente oferece valor agregado é o conjunto de diagnósticos, pois enquanto muitas empresas oferecem escrituração contábil, outras partem de diagnósticos personalizados e isto costuma atrair o interesse mais profundo por parte do cliente.

Os diagnósticos costumam vir com dicas valiosas que geram impacto rápido e direto na redução de custos, no aumento de rentabilidade e na eliminação de desperdícios, o que compõe o principal motivo de atenção e interesse do gestor.

Este é um exemplo do que definimos como diferenciais competitivos de valor agregado, algo que enquanto uns querem vender, outros agregam ao serviço de forma implícita, sem cobranças formais, fazendo o cliente perceber que existe maior envolvimento, entrega e, por consequência, valor.

5 – Se prepare para assumir riscos:

Empreender é enfrentar riscos e ser responsável por eles, mas isto não é novidade, pois é muito mais fácil ser empregado de alguém e receber um salário, já que a maior parte dos riscos fica com o empregador, mas este conteúdo é exatamente para sair desta condição.

Assumir riscos é o primeiro passo que se dá quando se sai da zona de conforto e é exatamente ele que afasta a maior parte das pessoas do empreendedorismo na contabilidade.

A atividade empreendedora é acostumada a lidar com incertezas e desafios, mas isto é parte do conjunto.

É compreensível ao contador tradicional uma dose maior de medo envolvendo esta realidade, principalmente pela velocidade da mudança de cenários.

É por isto que o empreendedorismo na contabilidade cobra mudança de pensamento, de posições, de postura, onde não se deixa de encarar os riscos, mas também se aprende a lidar com eles como grandes oportunidades, já que dificuldades superadas são caminho livre para o resultado e para o sucesso.

6 – Um plano de negócios consistente:

Nada do que se faça no universo empreendedor consegue vencer a falta de um plano de negócios.

Este é um documento que descreve os objetivos, os caminhos para se chegar a eles, as ferramentas e recursos disponíveis, as características do cenário e de seus personagens.

É essencial a elaboração de um consistente plano de negócios que considere todas as variáveis envolvidas na construção de um empreendimento e isto favorece a previsão de eventuais anomalias futuras, criando contingências vitais para não colocar a alma do projeto em risco, além de orientar o passo a passo de tudo o que é executado.

7 – Use a tecnologia:

A tecnologia é o principal aliado de sua ação no empreendedorismo na contabilidade e você não pode abrir mão dela.

Quando for criar seu projeto já considere a tecnologia estrutural, com equipamentos e recursos e a tecnologia da informação, que controla, trafega e armazena a informação, pois tudo isto é sinônimo de agilidade, confiabilidade e precisão nas informações que apoiam suas decisões.

Em tempos de franca tecnologia e conectividade você não deve apoiar suas operações em processos manuais e que dependam da ação humana, já que tudo isto já existe de forma automatizada e quase completamente isenta de erros.

Centralizar informações em softwares inteligentes, que atuam em redes e equipamentos rápidos, com franca conectividade e segurança, faz você conseguir acompanhar a velocidade das transformações do mundo, algo vital para quem pretende iniciar com empreendedorismo na contabilidade e sem isto, ficará impossível, nem tente.

Empreendedorismo na contabilidade. O caminho de desenvolvimento para seu projeto de vida

Empreendedorismo na contabilidade é, sem dúvidas, o caminho para migrar de uma atuação puramente limitada pela burocracia e embarcar num projeto que leve sua vida profissional a outros patamares, melhores, mais vigorosos e avançados.

Ficar restrito ao universo da contabilidade tradicional vai levar você ao fatalismo de uma profissão altamente importante, mas que se desfaz de acordo com a evolução de sistemas e práticas cada vez mais automáticas.

Praticar o empreendedorismo na contabilidade é muito mais que uma ação possível, mas uma ação vital, a ponto de podermos afirmar com convicção de que este é o único caminho para a permanência de empresas contábeis no cenário corporativo no futuro próximo e adiante.